公務(wù)員面試真題：領(lǐng)導(dǎo)對自己的言行不滿意，怎么辦?

　　你們單位副科職位空了很久，從別的部門調(diào)來一位副科，你還是像以前一樣向正科匯報(bào)工作，副科有意見。我向正職匯報(bào)工作時沒理新來的副科，他郁悶了，以后我再匯報(bào)他挑剔我，我怎么辦?(2014-北京公務(wù)員)

　　【題目類型】人際溝通

　　【考查能力】考查考生人際溝通能力

　　【參考解析】

　　和諧的人際關(guān)系是構(gòu)建融洽工作氛圍的基礎(chǔ)和保障。由于我們單位副科職位一直空著，所以，工作上的事情一直習(xí)慣于向正科長匯報(bào)工作。畢竟正科長對于我們的整體工作部署與把握了解深刻。此時，從別的部門調(diào)來一位副科，我還是像以前一樣向正科匯報(bào)工作，也許引起了副科的一些看法。導(dǎo)致后續(xù)在匯報(bào)工作的時候，副科對我所謂的挑剔，我將在今后的工作中做一反思。

　　首先，如果是因?yàn)楣ぷ魃下氊?zé)分工不同，正科長恰好是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，對我的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)的話，在以后的工作中我繼續(xù)按部就班正常匯報(bào)工作。但畢竟單位又新進(jìn)了一位副科領(lǐng)導(dǎo)，也許對工作內(nèi)容、工作流程、工作權(quán)限或分工不是十分了解，如果有可能的話，在工作權(quán)限允許的前提下，我將主動利用恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)向其做以工作上的匯報(bào)，相信副科長對我本人長期了解的前提下，自然會消除前段日子的誤會。

　　其次，如果是因?yàn)槲夜ぷ魃线^去養(yǎng)成的習(xí)慣，所導(dǎo)致的錯誤，我要深刻做以反思，并主動向副科長道歉。如果分工負(fù)責(zé)，副科長就是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，我的工作由其直接負(fù)責(zé)，因?yàn)榍疤峁ぷ鳝h(huán)境所養(yǎng)成的錯誤習(xí)慣，或是由于我個人的原因沒有對單位領(lǐng)導(dǎo)的分工負(fù)責(zé)進(jìn)行細(xì)致了解，或是因?yàn)椴涣私獗悴幌肴ハ蚋笨崎L匯報(bào)工作，這將完全是我個人的主觀錯誤認(rèn)識導(dǎo)致的問題。那么我將在此次事情之后，找一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，主動當(dāng)面向副科承認(rèn)錯誤，并在今后的工作中堅(jiān)持改正，根據(jù)工作內(nèi)容與職責(zé)分工按時完成任務(wù)，并認(rèn)真翔實(shí)的做以工作上的匯報(bào)。

　　第三，無論副科是否是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，后期在匯報(bào)工作的時候，也許由于之前工作失誤導(dǎo)致的誤解，也許是由于其他原因所導(dǎo)致。并非副科有意挑剔我，而是有可能是因?yàn)樗吘剐碌絾挝?，也許原本就對單位的工作環(huán)境、內(nèi)容、流程及工作職責(zé)權(quán)限分工不是十分了解，在我向其匯報(bào)工作的時候，為了詳盡的了解工作具體的進(jìn)展情況而向我深入的做一了解。針對這種情況，在今后的工作中，在工作權(quán)限允許的范圍內(nèi)，我將利用合適的時候，主動向其介紹相關(guān)工作內(nèi)容，在匯報(bào)工作的時候，做好相關(guān)標(biāo)注與詮釋，以便副科深入的了解我所匯報(bào)的工作情況。在工作之余，在參加單位組織的集體活動中，與副科多交流，尋找共同的興趣愛好，相信在生活中我們可以成為真正的朋友。

　　總之，對領(lǐng)導(dǎo)、同事的尊重、團(tuán)結(jié)與互助是我們一切工作的基石，只有在尊重的基礎(chǔ)上才能真正構(gòu)建和諧、友善、融洽的工作關(guān)系，進(jìn)而將這種關(guān)系進(jìn)一步延伸到工作之中，做到各項(xiàng)工作的有序開展。

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