2019公務(wù)員考試申論備考技巧：五大層面教你如何提對策(二)更新啦！本期繼續(xù)上期的內(nèi)容，為大家介紹根據(jù)自身經(jīng)驗提對策的另外三個層面：監(jiān)管、物質(zhì)、技術(shù)。趕快隨小編一起學(xué)習(xí)起來吧！

　　一、監(jiān)管層面

　　監(jiān)管是指政府或企業(yè)組織為了達到特定目標(biāo)，通過計劃、決策、指揮等行為整合組織各類資源的過程。在材料中如果出現(xiàn)了某些問題沒有及時被發(fā)現(xiàn)，或者說發(fā)現(xiàn)了以后沒有被很好地解決，那可能就是監(jiān)管層面出現(xiàn)了問題。

　　在我國，監(jiān)管包括三方面：第一個是政府機構(gòu)的監(jiān)管，比如相關(guān)機制的設(shè)置制定，部門責(zé)任的明確;第二個是媒體層面的監(jiān)督，比如加大對違法違規(guī)事件的曝光力度;第三個是群眾層面的監(jiān)督，群眾監(jiān)督的實施主體是群眾，但是完成群眾監(jiān)督的做法需要政府來參與，比如提供群眾監(jiān)督舉報的平臺和渠道。在遇到監(jiān)管方面出現(xiàn)的問題時，對策可以從這三個方面來考慮。監(jiān)管層面常見的對策有完善規(guī)章制度、組織人員、職位設(shè)置、職能范圍、機構(gòu)設(shè)置、平臺設(shè)置、權(quán)責(zé)劃分等。

　　例1：記者向有關(guān)單位反映地下黑加工點的情況時，發(fā)現(xiàn)處理此事牽涉工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)委、公安等多家單位。“三個和尚沒水吃”，在實際管理過程中，出現(xiàn)了“好事人人都管”“壞事人人管不了”的現(xiàn)象。

　　這段材料中存在的問題是地下黑加工點無人監(jiān)管，基層部門不作為，因此我們就可以從監(jiān)管的三個方面提出對策：政府層面：完善食品安全監(jiān)控機制和聯(lián)動監(jiān)管機制，明確公安、工商、農(nóng)委等部門的責(zé)任，處罰不作為行為;媒體層面：與媒體合作，曝光違法窩點;群眾層面：設(shè)立舉報監(jiān)督電話，發(fā)動群眾力量參與監(jiān)督。

　　二、物質(zhì)層面

　　物質(zhì)層面主要是指工作運行過程中相關(guān)的物質(zhì)保障，包括人力、財力、物力等資源。其中人力指勞動力或人才;財力指資金，比如政府的財政投入、稅收減免，企業(yè)的投資融資，個人的捐款;物力包括一些設(shè)施設(shè)備，比如教育設(shè)施、交通設(shè)施。當(dāng)材料中出現(xiàn)如人才缺乏、資金不足、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等問題時，就需要我們從物質(zhì)層面提出對策。

　　物質(zhì)層面常見的對策有引進、培養(yǎng)人才，投入資金，建設(shè)、完善設(shè)施，更新、引進設(shè)備等。

　　例2：鐘南山院士介紹說，有超過60%的學(xué)校，其體育設(shè)施、器材的配置沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，中西部地區(qū)問題尤為嚴重。30年前，體育設(shè)施比現(xiàn)在還匱乏，但那時環(huán)境還好，戶外跑步的人很多，現(xiàn)在這種空氣質(zhì)量，并不是每一天都適合戶外鍛煉?，F(xiàn)在缺的不僅是體育設(shè)施，體育教師也嚴重不足。調(diào)查顯示，全國小學(xué)體育教師缺口達24萬人，在已有的體育教師中，相當(dāng)一部分還是兼職，“往往是文化課老師過來湊個數(shù)”。

　　這段材料反映出的問題就是體育設(shè)施不完善，教師隊伍不足，可以從投入財力、物力、人力的角度提出對策：大力增加在教育上的投入，加強硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如修建體育館等運動場地，配置體育器材;加強中小學(xué)體育教育的師資隊伍建設(shè)，提升體育教師自身素質(zhì)，為學(xué)生們樹立榜樣。

　　三、技術(shù)層面

　　技術(shù)是指人類在認識自然和利用自然的過程中，積累起來并在生產(chǎn)勞動中體現(xiàn)出來的經(jīng)驗和知識，也泛指其他操作方面的方法與技巧。具體而言，特指一些操作層面的方法和技巧，比如科學(xué)技術(shù)、管理技術(shù)、運營技術(shù)等。在材料中可能會出現(xiàn)比如生產(chǎn)產(chǎn)品低端，企業(yè)技術(shù)落后、管理不善等問題，這些可以通過技術(shù)手段來解決。技術(shù)層面常見對策有創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作。

　　例3：“地價租金太貴，經(jīng)營方式跟不上，還有不少其他歷史包袱。我們是國企，啟動改制之后老職工安置問題等等，都使得我們負擔(dān)不起，無法邁開步子前進。要不就是我們真的太老了，老到思路打不開，腳步跟不上。我們不缺勤奮苦干，每天起早貪黑，兩頭見星星，可還是只能勉強保本。產(chǎn)品更新慢，老顧客留不住，年輕人不愿來。”一位老字號國企負責(zé)人無奈地表示，“我們也想過要改，可看到前段時間另外一個老字號就因為改制搞到管理權(quán)都沒辦法集中，沒辦法決策如何發(fā)展了，我們就怕了。這樣改還不如老老實實守住自留地。”

　　這段材料反映的問題是老字號企業(yè)經(jīng)營方式落后，難以進行改進。對此我們可以從創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作三個方面提出對策，如：轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于創(chuàng)新經(jīng)營方式;組織學(xué)習(xí)先進、學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)運營方式，開展培訓(xùn);搭建平臺，與先進企業(yè)積極合作。

【華圖在線原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者將追究法律責(zé)任】

添加您的專屬公考咨詢師

掃碼免費領(lǐng)取專屬學(xué)習(xí)禮包

領(lǐng)取資料 咨詢優(yōu)惠