3.你的某同事小李，多次不能完成你安排的工作，同事們對他很有意見，都表示不愿意和小李合作，你作為項目主管，怎么辦？
【參考答案】海明威說過，沒有一個人是一座孤島，所以一個合作優(yōu)良的團隊是單位工作效率的保證，作為項目負責人，我一定認真處理這件事。
首先，向小李和其他同事了解情況，如果是小李的能力不足，不能勝任此項工作，則勸導他加強業(yè)務(wù)學習，多向同事求教，提升自身能力，以勝任工作。若調(diào)整之后還是不能勝任，則與其談話，將他調(diào)到與他能力相匹配的崗位。
其次，如果是因為小李的性格導致其他同事對他有意見,則提醒他注意溝通，與其他同事和諧相處。
最后，處理好團隊關(guān)系，讓整個團隊團結(jié)有序地高效運轉(zhuǎn)，完成好各項工作。
4.單位某同事發(fā)燒，但仍帶病堅持工作，不久被確診為甲型H1N1流感。單位其他同事知道此情況后，情緒很不穩(wěn)定，影響了工作。你作為單位領(lǐng)導，打算怎么辦？
【參考答案】第一，我會保持頭腦的冷靜，以平和的心態(tài)去面對。
第二，我會聯(lián)系醫(yī)療部門，對這名同事進行隔離治療，并讓單位里的其他同事去醫(yī)院進行檢查，看有沒有感染甲型H1N1流感的，讓醫(yī)療部門對單位進行消毒。
第三，安撫單位其他同事的情緒，對思想有顧慮的同事進行知識的宣傳，可以請相關(guān)專家來我單位舉行講座，講解甲型H1N1流感的傳播途徑、預(yù)防手段等，使單位同事了解甲型H1N1流感的相關(guān)知識。
第四，甲型H1N1流感雖然席卷全球，但是卻可治可控，我會理性對待，充分了解相關(guān)知識，不讓單位同事產(chǎn)生恐慌。
