最后，做好這次座談會(huì)的總結(jié)工作，反思自己的工作是否存在不足之處，如果確有不足，應(yīng)當(dāng)在以后的工作中避免類似問題的出現(xiàn)。
【答題誤區(qū)】
對(duì)于這種應(yīng)急應(yīng)變題型，考生容易犯以下幾種錯(cuò)誤：
其一，不能準(zhǔn)確的定位。有的考生聽到題目后，下意識(shí)就以會(huì)議主持人自居，此題將考生假定為組織者的角色，而非主持人，或者其他參會(huì)人員，因此聽到題目之后，應(yīng)當(dāng)迅速分析作為一名組織者在此時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)是什么。
其二，有些考生在遇到應(yīng)急應(yīng)變的題目時(shí)，思路開闊，能夠很好的把握各個(gè)矛盾方應(yīng)解決的問題，但是卻把自己變成了“超人”，所有的工作都由自己完成，一會(huì)安撫領(lǐng)導(dǎo)情緒，一會(huì)與專家溝通，一會(huì)做會(huì)議紀(jì)錄，一會(huì)又繼續(xù)主持會(huì)議。這樣的答案固然體現(xiàn)了考生細(xì)致入微的分析能力，但是卻忽略了自我定位以及協(xié)調(diào)合作的意識(shí)。記住，你不是“超人”。
其三，考生不會(huì)具體情況具體分析。有的考生在回答時(shí)只能概括籠統(tǒng)的說出一種解決問題的方式，然而題目中只假定了角色，并沒有詳細(xì)說明爭(zhēng)吵的原因，因此完全可以假設(shè)幾種矛盾分歧的可能，使得答案更加豐滿，同時(shí)體現(xiàn)出考生縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治瞿芰Α?/p>
四、（2010年5月11日上午北京市公務(wù)員面試題） 沃爾瑪超市中大多商品都是中國(guó)制造，但大部分利潤(rùn)卻被外國(guó)企業(yè)獲得，你怎么看待這一現(xiàn)象？
【思路點(diǎn)撥】
這道題目屬于綜合分析類，考查考生的分析問題，解決問題的能力，能透過現(xiàn)象辯證地看待問題的本質(zhì)。綜合分析試題一般分為社會(huì)現(xiàn)象、名言警句、漫畫等題型，這道題是典型的社會(huì)現(xiàn)象分析題，基本答題思路為：背景陳述、判斷表態(tài)、分層論證、對(duì)策提升。
分析這道題，首先要抓住題中的主要矛盾，即沃爾瑪超市的商品是中國(guó)制造，利潤(rùn)卻大多為外國(guó)企業(yè)獲得。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，分析其利弊，探討其產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的對(duì)策，為我國(guó)面對(duì)此問題應(yīng)該采取的態(tài)度和措施指明方向。
【參考答案】
第一，改革開放30多年來，特別是在我國(guó)加入了世貿(mào)組織以后，許多國(guó)外的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。沃爾瑪超市是一家跨國(guó)大公司，也是一家外資企業(yè)。雖然超市中賣的商品都是中國(guó)制造，但是大部分利潤(rùn)卻被外國(guó)企業(yè)獲得，這種現(xiàn)象足以引起我們的深刻反思。
第二，對(duì)于類似沃爾瑪之類的大型在華外企，我們要辯證看待其存在：一方面，在就業(yè)壓力大的環(huán)境下，在金融危機(jī)的影響下，這些外企給中國(guó)提供了很多的就業(yè)機(jī)會(huì)，在一定的程度上，緩解了目前的就業(yè)壓力。另一方面，我們也應(yīng)該看到，中國(guó)企業(yè)所處的不平衡的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序環(huán)境，盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，成為了經(jīng)濟(jì)大國(guó)，但還不是世界的強(qiáng)國(guó)。
第三，要改變這種狀況，讓“中國(guó)制造”為中國(guó)帶來更多的利潤(rùn)，而不是被外企拿走，就必須弄清“中國(guó)制造”存在著哪些問題。我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
其一，從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來說，不少企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度，產(chǎn)品的附加值很低，知名度不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),尤其在國(guó)際環(huán)境下缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)由于缺乏大企業(yè)意識(shí)和品牌意識(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)支持不足，多民族品牌保護(hù)較少，使得國(guó)內(nèi)缺少可以和外國(guó)企業(yè)相抗衡的頂尖企業(yè)和知名品牌，令“中國(guó)制造”在國(guó)際貿(mào)易中處于劣勢(shì)。
其二，從我國(guó)貿(mào)易結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)來說，中國(guó)企業(yè)大多數(shù)承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈中低端的“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)，附加價(jià)值低、資源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重。而中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際貿(mào)易中以低價(jià)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，并不是一條可以持續(xù)發(fā)展的道路。因此，盡管中國(guó)貿(mào)易結(jié)構(gòu)正逐步優(yōu)化，但我國(guó)貿(mào)易“三弱”現(xiàn)象依然突出，即：創(chuàng)新弱、營(yíng)銷弱、品牌弱。
其三，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力度來說，現(xiàn)在的狀況是——“中國(guó)制造”不等于“中國(guó)創(chuàng)造”，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)。事實(shí)上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的軟肋就在于缺乏研發(fā)和核心技術(shù)。
其四，相對(duì)應(yīng)的，外國(guó)企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)和管理理念，具備品牌優(yōu)勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他們掌握著大多數(shù)零售終端，掌握先進(jìn)的營(yíng)銷方式，占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)最豐厚的上游和下游，通過對(duì)低端商品的附加值累加攫取高額利潤(rùn)。
第四，針對(duì)這些問題，我們可以采取以下措施來改善：
