2011年6月1日起實(shí)行

　　1、平時(shí)考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開、簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行定性與定量考核相結(jié)合，自記自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合，統(tǒng)一組織與主管部門審核相結(jié)合。

　　2、各單位可設(shè)立考核委員會(huì)或考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員、組織（人事）部門人員和公務(wù)員代表組成。平時(shí)考核由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，所屬組織（人事）部門統(tǒng)一組織實(shí)施。

　　3、對(duì)公務(wù)員的平時(shí)考核，重點(diǎn)考核公務(wù)員履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)、工作任務(wù)以及出勤情況，對(duì)公務(wù)員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、工作效率等方面綜合做出評(píng)價(jià)。

　　工作業(yè)績(jī)，是指是否能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量履行崗位職責(zé)，工作成效是否明顯，工作數(shù)量、質(zhì)量、貢獻(xiàn)等方面是否突出。

　　工作態(tài)度，是指是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，服務(wù)態(tài)度是否端正，服務(wù)質(zhì)量是否優(yōu)良，工作作風(fēng)是否扎實(shí)等方面的情況。

　　工作能力 ，是指是否熟悉本職業(yè)務(wù)工作、準(zhǔn)確理解和把握相關(guān)政策，實(shí)際工作中是否具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力和創(chuàng)新能力等方面的情況。

　　工作效率，是指是否具有創(chuàng)新思維，改進(jìn)工作方法，是否快速、準(zhǔn)確、及時(shí)地處理行政事務(wù)，能否按規(guī)定完成所承擔(dān)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)等方面情況。

　　4、平時(shí)考核以季度為周期開展，在確定崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)（目標(biāo)）基礎(chǔ)上，由被考核人按月填寫《河西區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核手冊(cè)》，按照科室評(píng)價(jià)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組或主管領(lǐng)導(dǎo)確定的方式進(jìn)行。

　　（1）確定崗位職責(zé)及工作任務(wù)（目標(biāo)）。將單位工作職責(zé)、任務(wù)（目標(biāo)）分解到內(nèi)設(shè)職能部門，根據(jù)公務(wù)員崗位職責(zé)將工作任務(wù)（目標(biāo)）分解到公務(wù)員，把履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)。

　?。?）填寫平時(shí)考核手冊(cè)。公務(wù)員以月記形式，將當(dāng)月履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、重大事項(xiàng)、重要工作進(jìn)展情況如實(shí)記錄在平時(shí)考核手冊(cè)上。

　?。?）工作小結(jié)。公務(wù)員每月進(jìn)行一次工作小結(jié)，按月對(duì)履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)（目標(biāo)）和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)、重要工作、出勤等主要情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未完成的工作要說明理由。

　?。?）層級(jí)評(píng)鑒。根據(jù)被考核人的每月記實(shí)情況和現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)分別評(píng)鑒，寫出評(píng)語，提出考核等次建議，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組或主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)考核結(jié)果，并及時(shí)反饋被考核人。

　?。?）審核備案。本季度考核完成后，各單位于下季度第一個(gè)月10日前，將上季度考核情況報(bào)區(qū)公務(wù)員主管部門審核備案。當(dāng)年最后一次考核可與年度考核合并進(jìn)行。

　　5、平時(shí)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。優(yōu)秀等次人數(shù)應(yīng)控制在參加考核人數(shù)的15%以內(nèi)。

　　6、公務(wù)員平時(shí)考核中，有下列情況之一的，定為基本稱職等次：

　?。?）季度內(nèi)遲到、早退累計(jì)10次以上，或曠工累計(jì)達(dá)到3天的；

　　（2）工作效率低、辦事推諉扯皮、服務(wù)態(tài)度不好、違反工作程序，被群眾有效投訴1次的；

　　（3） 工作責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任差錯(cuò)1次，造成不良后果的；

　?。?）無正當(dāng)理由不服從組織安排，貽誤工作的；

　　（5）上班時(shí)間經(jīng)常脫崗串崗，搬弄是非、影響團(tuán)結(jié)，經(jīng)批評(píng)無明顯改進(jìn)的；

　?。?）其它管理制度中，適用確定為基本稱職等次情況的。

　　7、公務(wù)員平時(shí)考核中，有下列情況之一的，定為不稱職等次：

　　（1）季度內(nèi)遲到、早退累計(jì)20次以上，或季度內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)到6天的；

　?。?）上班時(shí)間辦私事，上網(wǎng)炒股、聊天、打游戲，經(jīng)組織批評(píng)教育仍不改正的；

　?。?）工作效率低、辦事推諉扯皮，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好，違反工作程序及工作承諾時(shí)限，被群眾有效投訴2次以上的；

　?。?）工作責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任差錯(cuò)2次以上，造成較為嚴(yán)重后果的；

　?。?）執(zhí)行公務(wù)中利用職權(quán)的便利吃、拿、卡、要、報(bào)，或?yàn)樗酥\取不正當(dāng)利益，被群眾有效投訴或造成不良影響的；

　?。?）公共場(chǎng)所酗酒、滋事等不文明行為，被有關(guān)部門處罰后抄告單位的；

　?。?）拒絕參加平時(shí)考核的；

　?。?）其它管理制度中，適用確定為不稱職等次情況的。

　　8、公務(wù)員在試用期內(nèi)和處分期內(nèi)參加平時(shí)考核，考核結(jié)果作為任職定級(jí)、解除處分的依據(jù)。

　　在考核周期內(nèi)因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過考核天數(shù)一半的，不進(jìn)行考核。

　　9、平時(shí)考核結(jié)果是年度考核確定等次的基礎(chǔ)和依據(jù)。年度考核等次根據(jù)平時(shí)考核和年終考核情況綜合確定，優(yōu)秀等次人選一般在平時(shí)考核至少有1次被確定為優(yōu)秀等次的人員中產(chǎn)生。

　　10、公務(wù)員在平時(shí)考核中有1次被確定為基本稱職等次的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次；有2次被確定為基本稱職等次或1次被確定為不稱職等次的，年度考核不能確定為稱職以上等次。有3次以上被確定為基本稱職等次或2次以上被確定為不稱職等次的，視情況年度考核確定為基本稱職或不稱職等次。

　　對(duì)平時(shí)考核中被確定為不稱職等次的人員，實(shí)行誡勉談話，限期改正。

　　未參加平時(shí)考核的公務(wù)員，或平時(shí)考核被確定基本稱職等次、不稱職等次的公務(wù)員，不享受該季度加班費(fèi)補(bǔ)助和本單位其他補(bǔ)貼福利。

　　11、公務(wù)員對(duì)平時(shí)考核或年度考核確定為不稱職等次不服，可向本單位考核委員會(huì)或考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核，復(fù)核仍有異議的，可向區(qū)公務(wù)員主管部門提出申訴。

　　12、按照管理權(quán)限，區(qū)公務(wù)員主管部門負(fù)責(zé)對(duì)各單位平時(shí)考核工作進(jìn)行政策指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和審核備案。

　　13、適時(shí)設(shè)立公務(wù)員績(jī)效考核獎(jiǎng)，考核結(jié)果均被確定為稱職以上等次的，享受績(jī)效考核獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。

　　14、各單位可根據(jù)本辦法，制定符合本單位特點(diǎn)、具有一定創(chuàng)新性的公務(wù)員平時(shí)考核辦法，報(bào)區(qū)公務(wù)員主管部門備案。