四川省廣元市200多個公務(wù)員，截至11月18日，10年間累計欠賬571.02萬元。日前，廣元市政府由常務(wù)副市長牽頭，以“三停五不”(即停職、停工、停薪、不提拔、不調(diào)動、不評先、不晉級和不加薪)的強硬方式為銀行“追債”。(《成都商報》12月14日)

　　曾幾何時，公務(wù)員成了各地金融放貸機構(gòu)爭取的“香餑餑”，為了搶得這些客戶，各地銀行不惜降低門檻，提供各種優(yōu)惠。比如，廣州市商業(yè)銀行就曾面向全市5萬公務(wù)員發(fā)放“紅棉金卡”，持卡公務(wù)員無需擔(dān)保和抵押就能申請期限最長為10年的貸款;2002年交通銀行為杭州地區(qū)公務(wù)員度身定做的“太平洋公務(wù)員卡”，其金卡的持有者可享受最高額度20萬元的信用貸款。

　　銀行金融業(yè)之所以大開向公務(wù)員放貸的方便之門，據(jù)說是因為他們“工作穩(wěn)定，收入高，個人信用好，還款能力強”，從銀行的業(yè)務(wù)技術(shù)角度來講，倒也合情合理。但廣元市，一個城區(qū)人口只50余萬的小型地級市，卻出現(xiàn)了眾多的公務(wù)員“老賴”——如此現(xiàn)實則警示銀行業(yè)者:以身份識別客戶缺乏科學(xué)依據(jù)，對公務(wù)員群體的過度追捧，只能誘使其透支信用。廣元清欠運動中，有人抱怨是銀行工作人員三番五次向他推銷信用卡，養(yǎng)成了自己大手大腳的習(xí)慣，雖有些卸責(zé)于人，倒也不無些“偏道理”。因此，公務(wù)員成“老賴”固然有其自身的不是，從銀行金融機構(gòu)方面來說，如何真正實現(xiàn)業(yè)績與風(fēng)險控制雙保險，值得再思考。

　　需要指出的是，銀行金融機構(gòu)愿意給公務(wù)員提供無擔(dān)保貸款，依據(jù)是其對公務(wù)員職業(yè)的風(fēng)險評級。這樣，政府本沒義務(wù)為銀行的這部分貸款提供擔(dān)保，更沒必要承擔(dān)“追債”責(zé)任。從這個角度來說，廣元市由常務(wù)副市長牽頭“追債”是特殊情況下的非常之舉。公務(wù)員“老賴”會給政府形象造成負面影響，這些部門的 “壞榜樣”更會影響廣元的投資環(huán)境，但廣元市本級行政事業(yè)單位工作人員“賴賬”的571.02萬元，在廣元市的到逾期貸款中所占比例，可以說“很小”。截至5月31日，廣元全市黨政機關(guān)及公務(wù)員到逾期貸款總額6.5566億元(其中單位5.409億元，個人為1.1476億元)——這種龐大數(shù)字不由讓人聯(lián)想，廣元市政府的“追債”力度之強，是不是被迫“棄車保帥”的拖延戰(zhàn)術(shù)。

　　即便毋庸去多想，問題的另一面還在于，廣元市政府的“追債”行為實際上是動用行政權(quán)力為銀行的放貸行為做信用“背書”，造成了沒有擔(dān)保的公務(wù)員貸款有了實質(zhì)擔(dān)保。既然向公務(wù)員放貸如此有保障，不會造成壞賬，那么今后金融機構(gòu)向公務(wù)員放貸的積極性就會更高。廣元市才成立個把月的“清貸辦”是不是干脆變成一個常設(shè)機構(gòu)?如果全國都如此情形，那又會怎樣?