6、同事A和領(lǐng)導(dǎo)做出一項工作決定，你是這項工作的執(zhí)?48、同事A和領(lǐng)導(dǎo)做出一項工作決定，你是這項工作的執(zhí)行者，但是你發(fā)現(xiàn)這項工作在現(xiàn)實中真的無法實行，你該怎么辦?

　　答：1首先我會再仔細(xì)地考慮這項工作決定，看是否真的如我所發(fā)現(xiàn)那樣在現(xiàn)實中無法可行，如果是，找到原因，分析為什么不可行。2先和同事A聯(lián)系溝通，因為這項決定是他和領(lǐng)導(dǎo)作出的，領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的他應(yīng)當(dāng)是最清楚的，然后把自己的意見和他溝通，兩人共同分析，看是否真的不可行。3溝通之后，如果同事A也覺得這項決定有不完善的地方，在現(xiàn)實中無法可行，由同事A向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)意見，再共同商量。4、如果和同事、領(lǐng)導(dǎo)溝通后無效，還需要繼續(xù)執(zhí)行，那么我會把整個過程做好記錄，在執(zhí)行時在不違反原則的情況下作適當(dāng)變通，比如改變自己以前的工作思路，有時同一工作做這種思路行不通，換一種思路海闊天空，或者嘗試其它方法;5、如果所有方法都試了還是不行，執(zhí)行下去可以預(yù)見一定會損害國家的、人民的利益。我會據(jù)理力爭，必要時按有關(guān)程序向上級反映。

　　7、在工作中，你認(rèn)為哪一類領(lǐng)導(dǎo)和同事最難相處，你打算(是)怎樣和他們相處?

　　答：1、人的性格是不同的，在單位遇到各種不同性格的人是正常的。不能有怨言和背后亂說。2、善于觀察，分析他們的為人處事的特點，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的方式來共事，跟每一位同事共事都不要有情緒，因為目的都是為了更好的完成工作。3、對每個人都要理解、寬容，平時注重交流和溝通，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點和長處。4、對他們明顯的不利于工作和團(tuán)結(jié)的缺點，找機會委婉地提出來，我想他們是以工作和團(tuán)結(jié)為重的。

　　8、老魏是一位老同志，工作能力強，性格耿直，對現(xiàn)在年輕人的很多作法都看不習(xí)慣，如果你是新同事小王，你怎樣能和老魏成為好朋友?

　　答：應(yīng)該說現(xiàn)在社會上有很多老魏這種老同事的存在，如果我是小王，遇到這種情況，那我一是對老魏的理解，因為老同志生活的年代，經(jīng)歷的事情都和我們生活年代，經(jīng)歷不同，每個人都有老的時候，因為思想經(jīng)歷不同，想法都會和年輕人不同，這時候首先需要的就是理解。如果互相不理解就會引起誤會。二是在充分理解老同事的基礎(chǔ)上，多與他交流溝通。老魏是一名工作能力很強，性格也很耿直的老同事，說明他身上有很多優(yōu)點值得我們學(xué)習(xí)，而且我作為一名新同事，工作經(jīng)驗還不足，在思想上，生活上，為人處事等方面還應(yīng)該向老同志多學(xué)習(xí)。在交流的過程中，老同志指出我的缺點和不足應(yīng)該虛心接收，努力改正。三是要本著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度對待老同志，要尊重老同志。同時，也要以我自己的青春活力來感染老同志，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

　　9、你剛進(jìn)單位，給單位出了很多建議，但同事認(rèn)為你愛出風(fēng)頭，領(lǐng)導(dǎo)一開始還很耐心，

　　但后面也顯得不耐煩，請問你怎么樣解決?

　　答：1、回頭審視以前的一些建議，是否可行，是否切合我們單位的實際情況。盡可能不斷完善這個方案。2、在工作中，要多做事，多調(diào)查，多研究，不能整天去提建議而忽視了日常工作，不能因為要工作創(chuàng)新就忘了本職工作。眼高手低是要不得的。3、對領(lǐng)導(dǎo)、同事要有平常心，完全從公事出發(fā)，不要引起不必要的誤解。4、積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，向他們請教、學(xué)習(xí)，請他們對這個方案提出各自的看法。5、注意獻(xiàn)言獻(xiàn)策的方法方式，正因為是忠言就得想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)順耳。6、無論遇到什么情況，以后，我有什么想法，都會及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。不能因為情緒問題，就不去建言獻(xiàn)策。

　　10、假如你是機關(guān)某處室的一名工作人員，因工作和另一處室的馬處長我次發(fā)生誤會，馬處長對你的印象極為不好。機關(guān)干部輪崗交流，馬處長到你們處擔(dān)任處長，在這種情況下，你怎么辦?

　　答：1、保持良好的心態(tài)，不必驚慌、恐懼、害怕，一如既往地做好自己的本職工作，以自己的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績來逐漸消除馬處長對自己的不好印象。2、在合適的時間、合適的場合，以一種合適的方式與馬處長進(jìn)行溝通和交流，向其解釋與之發(fā)生誤會的原因，表明自己與其發(fā)生誤會完全是出于公心，并無其他惡意。保證在以后的工作中，要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，出現(xiàn)分歧及時溝通，在工作方向上始終與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。