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2007年廣東公務(wù)員考試《申論》真題及答案解析
2011-03-01 13:51  華圖網(wǎng)?!↑c擊:

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,人們和銀行之間打交道也越來越頻繁,由于大量的銀行業(yè)務(wù)要在短暫的時間內(nèi)處理,因此出現(xiàn)了銀行排隊長,等待時間久等現(xiàn)象,尤其是在北京、上海、廣州等大城市,銀行排隊狀況更是嚴重。引起了社會輿論和消費者的廣泛關(guān)注。雖然很多銀行采取了自動排號機等方式緩解此類問題,但是效果卻并不明顯。排隊問題矛盾突出,嚴重影響到人們的利益,造成了時間和資源上的重大浪費,因此,強化銀行管理機制,解決銀行排隊問題十分緊迫。

  首先,加強從業(yè)人員技能培訓(xùn)和素質(zhì)提高。擁有高素質(zhì)高技能的從業(yè)人員能提高工作效率和工作質(zhì)量,從業(yè)人員對銀行業(yè)務(wù)的熟悉程度是影響銀行辦事效率的重要因素之一。使很多負責得程序簡單化、快速化就顯得尤為重要。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,效率對一個銀行的重要性更加不言而喻,因此加強從業(yè)人員技能培訓(xùn)和素質(zhì)提高,能夠快速緩解一定得排隊問題。

  其次,簡化前臺程序,規(guī)范后臺操作。銀行業(yè)務(wù)的種類繁雜,各種程序繁冗復(fù)雜,因此改善銀行科學(xué)的工作方式尤為重要,盡量簡化前臺程序,縮短時間, 緩解冗長的隊伍,規(guī)范后臺操作,對銀行的業(yè)務(wù)進行核實校對,做到準確無誤。有一個科學(xué)的行之有效的工作方式對整個銀行隊伍提高工作效率來說都是至關(guān)重要的。

  再次,規(guī)范銀行從業(yè)隊伍,進行科學(xué)的優(yōu)化配置。在重點區(qū)域顧客量較大的銀行點要設(shè)置專門的大堂經(jīng)理。以便快速地使顧客明白到自己的業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù)窗口。能夠加快人口流動的頻率,在有限的時間內(nèi)完成更多得工作。對能夠在自動取款機上辦理的業(yè)務(wù),盡量采取自動取款機辦理,增派相關(guān)人員,保障自動取款機的安全和流暢。

  加強銀行業(yè)務(wù)渠道得多樣化,安全性。銀行業(yè)復(fù)雜繁多,不一定全部都要到柜臺上辦理,如開通電子銀行,銀行自助存取款機等方式。但是很多群眾對電子銀行和自助存取款機得安全性尚有顧慮,出現(xiàn)問題并不能及時得解決處理。因此在加強銀行業(yè)務(wù)渠道多樣化得同時更加保證各種渠道的安全性、穩(wěn)定性才是使渠道多樣化有效實施起來得有力保證。

  最后,采取“彈性工作制”和“彈性窗口”的措施,進行針對性解決問題。銀行排隊現(xiàn)象突出表現(xiàn)在特別的工作日和特別的時段,對于這樣的特點,銀行應(yīng)該采取“彈性工作制”的方式,對客流量相對較大得工作日和時段,銀行加派人手,加開窗口,爭取更多流水線同時作業(yè),及時有效快速得解決銀行排隊問題。

  銀行排隊問題是社會多方面共同作用的一個結(jié)果,單靠銀行一方面得努力是遠遠不夠得,銀行在加強了內(nèi)部管理機制得改善和建設(shè)得同時,需要社會各界得同時努力,在社會各個領(lǐng)域的消費和銀行之間得業(yè)務(wù)簡單化才是最重要得有限解決途徑,因此銀行排隊問題需要社會各界和銀行共同解決。解決銀行排隊問題,為廣大人民群眾節(jié)約更多的時間才是真正的維護群眾的利益。

  范文(評論員文章):

  銀行排隊問題的加法減法乘法

  銀行排隊問題是一種頑疾、一道難題,要靠銀行、客戶、社會三方合力,用加、減、乘三法來解。

  近年來,人們的投資理財需求不斷增長,特別是隨著股市的火爆,到銀行買基金、理財產(chǎn)品的人越來越多,這些復(fù)雜業(yè)務(wù)的處理時間往往數(shù)倍于簡單業(yè)務(wù);加之銀行承擔的公共事業(yè)費用代收代繳職能越來越多,據(jù)統(tǒng)計全國竟有260 種之多,這樣一來,銀行的隊自然越來越長。排隊,說到底反映了迅速增長的個人金融需求和銀行服務(wù)供給不足的矛盾。

  化解黑壓壓的排隊長龍,銀行顯然責無旁貸。在增加服務(wù)供給上,銀行還大有潛力可挖:在硬件上可以加大資源投入,比如加快網(wǎng)點建設(shè)改造,增加自助機具投放,推進綜合化建設(shè)、讓對公窗口也能辦理對私業(yè)務(wù)等;在軟件上可以提高服務(wù)效率,比如推行分區(qū)服務(wù)、將復(fù)雜業(yè)務(wù)和簡單業(yè)務(wù)分開,高峰時段實行“彈性工作時間”和“彈性窗口設(shè)置”,配齊配強大堂經(jīng)理等。關(guān)鍵是要真正樹立起“以客戶為中心”的服務(wù)理念,否則這些舉措的效力有可能打折扣,甚至成為應(yīng)景之作。“以客戶為中心”,要靠銀行改革,同業(yè)競爭,也要靠社會監(jiān)督和批評。

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