漫畫/張兮兮

　　由廣州市婦聯(lián)主辦的廣州地區(qū)首屆女大學(xué)生論壇開幕，并首次發(fā)布《廣州女大學(xué)生價值觀調(diào)查紅皮書》。調(diào)查結(jié)果顯示，59.2%女大學(xué)生愿意嫁給富二代，理由是可少奮斗很多年，超過總數(shù)的一半；57.6%則愿意選擇 “潛力股”作為結(jié)婚對象。（2010年4月12日《信息時報》）

　　常言道“富不過三代”，改革開放30多年，民營企業(yè)家在給自身和社會創(chuàng)造財富的同時，也迎來選接班人的矛盾——未來5~10年，我國300萬家企業(yè)將進入接班換代。但“90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，95%的子女卻不愿意接班”。

　　上周六，由《揚子晚報》、南大商學(xué)院、省青聯(lián)、省MBA聯(lián)合會等聯(lián)辦的第三屆江蘇省MBA發(fā)展論壇上，“富二代”接班及“十二五規(guī)劃”下民企如何創(chuàng)新成熱點話題。

　　未來5~10年

　　300萬民企迎接班高峰

　　南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明介紹，中國民企平均壽命非常短，只有3.5年左右。而跨國公司平均壽命大概40~50年。阻礙民企成為“百年老店”的難題之一是企業(yè)傳承。而隨著民企在經(jīng)濟中發(fā)揮作用越來越大，“民企接班人”的問題，已不僅是一個企業(yè)的問題，也是社會需要思考的問題。

　　遠東控股集團高級副總裁徐浩然的發(fā)言則更顯緊迫性：預(yù)計未來5~10年，將有300萬民企迎來接班換代高峰，預(yù)計交接順利的僅30%，其余70%中會有各種問題，嚴重者或面臨生死存亡。

    “雙九矛盾”

　　不利民企接班傳承

　　傳統(tǒng)觀點上，總認為家族企業(yè)未來最好的掌門人是兒子。但實際情況卻是“兩個9的矛盾”——“中國90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班。”原江蘇省副省長吳瑞林說。

　　這一說法也得到民營企業(yè)、均瑤集團總裁王均豪的肯定。“我認識一些‘富二代’，非常熱愛藝術(shù)，卻被父親逼著去接班。”他認為，這對父子兩代和整個企業(yè)都不利。“最典型的就是江蘇富二代不愿意接班自砍手指的案例”。

　　(據(jù)《揚子晚報》)

　　富二代接班“三種方案”

　　A。親子接班型

　　代表：香港李錦記

　　南京大學(xué)人力資源管理學(xué)系副主任彭紀生介紹了香港“李錦記”一整套關(guān)于傳承的家法。他說，李錦記目前已傳到第4代，并對第五代親子接班做出硬性規(guī)定：第一，不準晚婚；第二，不準離婚；第三，不準有婚外情。同時，必須經(jīng)過大學(xué)教育，并在其他企業(yè)干滿3年。進入家族企業(yè)也要通過考核，從基層做起。

　　B。選婿接班型

　　代表：日本三井集團

　　南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明介紹，在日本，三井集團創(chuàng)始人三井高俊有一句名言，“寧可要女兒也不要兒子，因為有了女兒我可以挑選兒子”。親子盡管可靠，但可能沒能力，而有了女兒，可選擇女婿。三井由此改革了日本家族企業(yè)傳承方式，使兒子并不一定成為接班人。

　　“讓女兒先嫁給被選中的年輕人，等女兒結(jié)婚一年后，再舉行儀式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作為三井家的養(yǎng)子，他會為了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由‘女婿養(yǎng)子’掌門。”對此，加拿大阿拉伯塔大學(xué)的Randall Morck教授研究日本公司業(yè)績時發(fā)現(xiàn)：“女婿養(yǎng)子”管理的公司業(yè)績最好，其次是職業(yè)經(jīng)理人管理的公司，最不好的是親子管理的公司。

    C。職業(yè)經(jīng)理人型

　　代表：目前大勢所趨

　　“引進職業(yè)經(jīng)理人機制，避免任人唯親，而是任人唯能，這是大勢所趨。”這一觀點得到大多數(shù)嘉賓認可。

　　均瑤集團總裁王均豪認為，對鐘情于藝術(shù)的二代來說，引進職業(yè)經(jīng)理人提供解決方案，然后掌門人只負責(zé)決策“行”或“不行”，這是最好方式。但需要注意的是，職業(yè)經(jīng)理人的價值觀必須與企業(yè)高度一致，更要高度忠誠。