1、小孫和小李是同事，小孫經(jīng)常在辦公時間打電話和別人聊天，很多工作都由小李承擔，小李應該怎么辦?

　　答：如果我是小李，對此現(xiàn)象，我會以平常心對待，不會反應太強烈。1、每個人都有忙的時候，閑的時候，有心情好的時候和心情糟的時候，可能我的同事小孫這段時間正有什么高興的事要和朋友分享，或者有什么傷心的事要向朋友訴說，因此，首先要充分理解;2、對于工作，雖然同一個辦公室都有分工，但我認為既然是同事，就應該相互幫助，不要在工作中斤斤計較，因此，只要我能做的，又不越權(quán)的，我會毫無怨言地去做好，我相信，小孫會慢慢轉(zhuǎn)變的。3、每個人的工作都不是為了圖表現(xiàn)，都是為了實現(xiàn)自身價值，是為了更好地為社會、為人民服務，因此，我就是多做了，也不應該為此而高高在上，平時的工作中少說多做，少教訓別人，多檢討自己。我相信。我和小孫會相處很好的。4、如果小孫是用辦公電話和別人聊天，那么，這種行為是不對的，一來損公濟私，二是可能影響政令的暢通。那么，我不但不會向他學習，我還會找個合適的機會指出他的缺點，幫助他認識到錯誤。

　　2、如果領導很重視你，總是把不屬于你工作范圍的工作交給你干，從而引起同事越來越孤立你，怎么辦?

　　答：1、首先，既然得到了領導的肯定，那以后更加努力。2、協(xié)調(diào)團結(jié)的工作環(huán)境有利于提高工作效率，現(xiàn)在因為我的原因造成的不和諧的工作環(huán)境對工作造成了一定的影響，我會及時地從自身出發(fā)，加強與同事的協(xié)調(diào)溝通，尊重為主，溝通為輔，及時地化解與同事的矛盾。3、我會私下與領導說明一下這個問題造成的影響，通過與領導的溝通，相信領導能及時地注意到這個問題。4、我會在平時注意多和同事們溝通，加強對工作環(huán)境的重視，如：積極參加一些同事間的集體活動等。

　　3、你作為副局長，向下級布置了一項工作，處長代表全處提出了一項計劃。與此同時，副處長又單獨向你提出了一個更好的計劃，你將怎么辦?

　　答：1、比照副處長的計劃以及自己的思考，指出處長所提計劃的不足，建議其重新召集全處人員進一步完善計劃。2、單獨告訴那位副處長，讓其在全處征求意見會上和盤托出自己的計劃，并力求以謙遣的語言闡釋，以便于處長采納。3、事后要善意地提醒那位副處長以后注意按組織程序表達自己的意見，防止與正職產(chǎn)生不必要的矛盾，同時還要從多個側(cè)面了解那位處長是否有嫉賢妒能、壓制別人意見的情況，并根據(jù)了解的情況，決定是否做處長的思想政治工作。4、如果那位處長有嫉賢妒能、壓制別人意見的缺點，則應將副處長的計劃以自己的意見的名義向處長提出來，建議其重新研究、修訂所提計劃。

　　4、如果你的一個同事在公共場合過分贊揚你的領導，你該怎么辦?

　　答：1、領導作為領導，自然有超出我們的能力和胸懷，作為下級，尊重領導，甚至是崇拜領導，這是可以理解的，是很正常的。2、每個人都有自己的為人處事方式和特色，不能千篇一律，用自己的態(tài)度和方式去要求別人。3、當然了，如果我的同事由于為了表達自己對領導的尊重，沒有掌握好時機和場合，而事實上造成領導的被動和負面影響，我想他會自己慢慢明白的，沒有必要由我自作聰明，自認為高人一等地去提醒，但我會從他的身上吸取反面教訓。

　　5、你的直接領導與局領導對你要求不一樣，你應該怎么辦?

　　答：1、這種事在工作中經(jīng)常碰到，各人的觀點不同，角度不同，所以對待同一事物的看法和要求也會不同。2、只要是為了工作，不管是什么領導，直接領導也好，更大的局領導也好，都應該同等尊重和服從，不能厚此薄彼。3、在某一具體事項中，領導的要求不同，但目的是一致的，這就是為了工作做得更好，更有效率，因此，我也會從這兩位領導對待事業(yè)精益求精的態(tài)度中得到啟發(fā)和學習。力爭把兩位領導的意圖都吃透，貫徹到工作中，把工作做好。4、對待工作的要求不同不要緊，領導畢竟是領導，雖然要求不一樣，但目的一樣，不是有英雄所見略同嗎?還有殊途同歸，說的都是這個意思。關(guān)鍵是執(zhí)行者如何貫徹領導意圖。我相信，我會盡自己所能做好工作，為國家，為人民服務。謝謝考官。