6、如果你被錄取，你認為在工作中將碰到什么樣的困?106、如果你被錄取，你認為在工作中將碰到什么樣的困難?你將怎樣克服?

　　答：剛剛參加工作的時候，肯定會遇到各種各樣的困難。我認為主要有以下幾個方面:1、對工作的具體業(yè)務知識不是太熟悉，工作能力不強。2、缺乏工作經(jīng)驗;3、由于剛畢業(yè)，可能會暫時不適應工作環(huán)境。遇到這樣的困難我決不回避，要記住困難象彈簧，你弱他就強，要正確對待困難，想辦法即使解決困難。我會通過幾點方法去克服:1、努力專研業(yè)務知識，提高自己的工作能力和業(yè)務技能，在將工作抓實的基礎上要注重創(chuàng)新，力求工作有所突破。2、要虛心向領導和同事請教學習，吸取他們寶貴的工作經(jīng)驗。3、擺正自己的心態(tài)和位置，要努力去適應環(huán)境，盡快容入到自己的工作環(huán)境中。只有這樣做，我們才能夠做到全新全意為人民服務，成為一個讓組織放心讓人民滿意的公務員。

　　7、你單位要買一臺電腦,A領導說要買進口的,質量好.B領導說要買國產(chǎn)的,物美價廉.著見事交由你去負責,你怎么處理?

　　答：對此，我是這樣認為的：1、工作中由于各人的生活經(jīng)歷不同，看問題的角度不同，因此，看法和觀點不同，這是很正常的，沒有必要大驚小怪，作為具體辦事人員，要從不同中盡量找出相同點，求同存異;2、雖然A領導和B領導在此事上的看法和要求不一樣，但我相信，兩位領導的出發(fā)點和落腳點都是一樣的，這就是盡量買到物廉物美經(jīng)久耐用的用品，從而為單位節(jié)約開支。這才是兩位領導的共同點。我不會因為A領導要買進口的就認為A領導有浪費習慣，更不會因為B領導要買國產(chǎn)的就以小人之心猜測B領導與某國產(chǎn)品牌有利益關系。領導有領導的覺悟和高尚人格，作為下屬，尊重領導，信任領導，按領導意見辦事才是我們應該做的;3、具體到此題中，我會按單位的采購程序辦事，我會把兩種電腦的優(yōu)缺點都列出來，并列出預算，由分管領導簽字，主要領導裁定。然后照章辦事。

　　8、領導交辦事情，你知道是錯的。怎么辦?

　　答：1、工作中難免遇到這樣或那樣的問題，不管怎樣我都會冷靜下來，面對這件事情，不急著把自己的想法趕緊說出來。2、冷靜下來后，仔細思考，全面分析，是我的認識有問題，沒有站在領導的角度考慮問題還是領導交辦的事本身就考試欠周全。3、如果領導交辦的事情的確有錯，我就要具體情況具體處理：假如是方式方法上的問題，我會找適當?shù)臅r機以請教的語氣和領導交流，我相信只要我是為了工作，只要我的想法是有道理的，領導一定會接受的。4、如果領導交辦的事情明顯違法，我會向領導提出自己的意見，如果領導堅持要辦，我會向上級反映，阻止這個錯誤發(fā)生。5、另外我不會因為領導不接受我的意見而有情緒，我會一如既往的做好本職工作，把工作做好做實做細，爭取做好領導的助手，爭取做一個群眾滿意、組織信任的公務員。

　　9、作為公開選拔的年輕領導干部，你怎么面對和領導比你年長的下屬呢?

　　答：我認為，一個正常的國家機關依靠的是法治，是制度管人，而不是人治，不是以人管人。所以面對這種情況，我走上領導崗位后一是要靠工作制度管人。首先要完善一系列機關管理制度，以便大家都能遵守，而且彼此之間又互相尊重，加強溝通。二是要靠自己的人格魅力服人。《領導藝術》中講，領導的權威來自兩個方面，一是來自制度設計的法定權威，叫領導權力，另一種是來自領導個人魅力，叫非領導權力。面對比我大的長者下屬，我如果過度依賴領導權力則會引起他們的不滿或不服，因此我必須依靠領導個人魅力，具體說來就是身教重于言傳，感化重于說教，鼓勵重于批評，監(jiān)督重于懲罰。己不欲者，勿施于人，要求別人做到的，自己首先帶頭做到。用高尚的人格魅力征服下屬。三是靠先進典型引人。上任后，我將通過調研，抓住工作中的正反兩方面典型加以告誡和獎勵。通過先進典型的標桿作用引導人。

　　10、走上領導崗位后，你正主持一個會議，會議上，分成兩派意見，大家爭執(zhí)不下，如果你是主持人，這時候你該怎么辦?

　　答：在會議上兩派發(fā)生爭執(zhí)，作為一個會議的主持者，我會這樣做：1、將兩派爭論的焦點問題，爭論的論據(jù)詳細紀錄下來。2、建議大家安靜，再次闡述本次會議的目的，就是要大家對某一問題提出解決辦法，而不是爭執(zhí)。3、向雙方說明會議正是為各方提供一個講道理擺事實的場所，雙方最終目的是為了解決問題，達成雙方適合接受的交匯點。那么各方都要避免沖突，要平心靜氣立足自身的立場充分的說明理由和事實，以便解決問題。4、等局面穩(wěn)定下來后再要求兩方派自己的代表來表述自己的一派的觀點。5、對各方觀點作客觀總結評述。形成會議決定。