上任三年來，他做的最重要的事情就是，把一個政府色彩濃厚，同時負有特殊使命的老國企，打造成有盈虧觀念、有戰(zhàn)略目標的現(xiàn)代企業(yè)
康日新，1953年8月出生于山西大同。1978年8月畢業(yè)于上海交通大學(xué)（反應(yīng)堆工程專業(yè)）；1982年12月加入中國共產(chǎn)黨，研究員級高級工程師。2005年1月，畢業(yè)于中央黨校研究生院（經(jīng)濟管理專業(yè)）；2005年6月，獲清華大學(xué)EMBA證書。
1972.3-1975.8 ， 在山西大同縣水利局楊莊電灌站工作；
1975.9-1978.8， 在上海交通大學(xué)反應(yīng)堆工程專業(yè)學(xué)習(xí)；
1978.9-1996.12， 歷任中國原子能科學(xué)研究院助理工程師、工程師、高級工程師；研究室副主任、黨支部書記、副院長；
1996.12-1999.6， 任中國核工業(yè)總公司總經(jīng)理助理、秦山第三核電有限公司董事長兼總經(jīng)理；
1999.6-2003.9，任中國核工業(yè)集團公司黨組副書記、副總經(jīng)理兼核工業(yè)黨校校長，秦山第三核電有限公司董事長、總經(jīng)理，中國廣東核電集團公司副董事長；
2002.11，當選為中國共產(chǎn)黨第十六屆中央紀律檢查委員會委員；
2003.9至今，任中國核工業(yè)集團公司黨組書記、總經(jīng)理。
上篇 扭虧之道
上任—那個生日很特別
2003年9月的一天。中國核工業(yè)集 團公司。在集團總部和京內(nèi)外單位領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，中組部副部長王東明宣布了中共中央的決定：康日新同志任中核集團公司黨組書記、總經(jīng)理。
一片掌聲中，坐在臺上的康日新手機里悄然傳進來一條信息：“康總：祝賀你，今天是你的生日。”
五十歲生日就這樣來到，讓這個平凡的秋日，突然間有了和往昔不同的意味。
五十歲！在這個一向被傳統(tǒng)的中國人謂之“知天命”的年齡，喜歡思考的康日新，回首半生，從跨入核工業(yè)這個行當算起，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了28個年頭，當年只身去上海求學(xué)的羞澀書生，轉(zhuǎn)眼間，皺紋已經(jīng)悄然爬上了額頭。
事實上，只要稍稍了解一下中國核工業(yè)以及中核集團的歷史和現(xiàn)狀，就不難理解康日新此刻的責(zé)任：1955年1月15日，毛澤東主席主持召開中共中央書記處擴大會議，決定發(fā)展中國原子能工業(yè)。此后，以成功研制原子彈、氫彈與核潛艇為主要標志，中國確立了核大國的地位。核工業(yè)以及核電建設(shè)也取得了諸多輝煌成就。歷史的光榮，代替不了現(xiàn)實的沉重。
進入21世紀，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，能源供應(yīng)日益緊張。核電作為一種安全、經(jīng)濟、清潔的能源，與火電、水電相比，因自身具備的獨特優(yōu)勢，受到了從中央、地方政府到企業(yè)的關(guān)注。然而，在中國，目前核能發(fā)電量只占總發(fā)電能力的2.1%，與國際上16％的平均水平相距甚遠。
就中核集團而言，因為脫胎于政府主管部門，帶有深刻的計劃經(jīng)濟烙印，多年來，因為種種原因，一直戴著虧損帽子。新形勢下，如何沖破以往計劃經(jīng)濟觀念的束縛，使公司真正成為具有競爭力的經(jīng)濟實體？和平時期，如何在繼續(xù)肩負維護國家安全使命的同時，積極開展核能的研究開發(fā)與生產(chǎn)？作為總經(jīng)理，康日新深深知道自己肩負的責(zé)任。
五十歲， 對于絕大多數(shù)普通的中國人來說，也許已經(jīng)到了安然享受人生成果的時候，而對于這個管理著上千億國有資產(chǎn)、承擔(dān)著國家重要的國防任務(wù)和經(jīng)濟目標的國企老總來說，只是一個新的開始。
一個扭虧增盈的故事
2006年8月的一天，中核集團總經(jīng)理辦公室。剛結(jié)束了“一個內(nèi)部會議”的康日新，看上去略有倦容，略帶山西口音的普通話，一再強調(diào)“剛講了兩個小時話，有些累，也許談話的思路有些亂”。
但是，一說起核工業(yè)，那疲倦頃刻即轉(zhuǎn)為興奮：“你現(xiàn)在到我們單位隨便問一個人,我們是部委還是企業(yè)? 任何人都會不假思索地告訴你,我們是企業(yè)……”
“以前的中核想上一個項目，上面不批，就不干了，現(xiàn)在，只要是影響集團公司發(fā)展的重要項目，即使上面不給錢，我們也要自己干。用自己的錢發(fā)展自己，這就是企業(yè)的管理理念。”
回首最初上任的情形，康日新臉上的興奮轉(zhuǎn)而變?yōu)槟兀?ldquo;（就任）前半年， 幾乎所有的思想都在如何管理上打轉(zhuǎn)，對于如何當好這個家，費盡了心思……”
理工科出身的康日新，更喜歡用數(shù)字來進行一些總結(jié)或歸納，他說，上任伊始，“ 做了三件事”—— “開了三個座談會”，“做了三個調(diào)研”，于2003年底的工作會議上，提出了“三個觀點”。
解釋如下：
三個座談會，座談對象分別是過去 的“老部長們”，“院士和專家”，“集團公司部門副主任以上人員”。從老領(lǐng)導(dǎo)到部門領(lǐng)導(dǎo)，由科研而行政，悉數(shù)請來，全面動員，目的只有一個：“ 對于如何當好這個家，如何當好總經(jīng)理，聽聽大家的意見。”
老部長們語重心長地講了很多，最后歸結(jié)為兩條：一條，核工業(yè)一定要不折不扣地完成國家賦予的國防建設(shè)任務(wù)，不提要求，不惜代價，這是國防定位；第二條，新時期，要按照自己的理念去發(fā)展我們的企業(yè)。
院士和專家們的發(fā)言也比較熱烈，畢竟是科技人員，離不開科學(xué)，討論的結(jié)果，第一，“一定要用科學(xué)的觀點發(fā)展我們集團”； 第二，“一定要用創(chuàng)新的觀點去發(fā)展。”
集團公司部門副主任以上人員的結(jié)論主要是兩條：第一，“我們是企業(yè)，是企業(yè)就一定要按照現(xiàn)代企業(yè)制度去規(guī)范我們的行為，管理我們的公司”； 第二，“一定要靠自己來發(fā)展自己，搞自主化。不要老是躺在國家身上，我們是企業(yè)不是一個部委了，觀念要轉(zhuǎn)變”。
三個座談會，出了6條建議，康日新將其總結(jié)為三點：第一，中核要承擔(dān)國防任務(wù)，確保完成；第二，要轉(zhuǎn)變理念，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)；第三，發(fā)展要靠自己，必須自主創(chuàng)新。
三個座談會開完，接著是三個調(diào)研：
第一個調(diào)研，到最困難的成員單位404廠。 接下去，他又馬不停蹄地到了核工業(yè)第一大研究院—中國原子能科學(xué)研究院；接下來，則是位于天津的核工業(yè)理化工程研究院。
通過對三個單位的調(diào)研，康日新認為解決了兩件事情：
一個是“放權(quán)”：“集團公司有哪些制度和條款制約著你們的發(fā)展，束縛著你們的手腳？有意見你們盡管放心大膽地提；我們要把過去屬于計劃經(jīng)濟的管理方法全部拿掉，給你們創(chuàng)造一個自主創(chuàng)新的自由空間。”
一個是“支持”：“要搞活，你們希望我們制定哪些制度或者相應(yīng)的程序來支持你們的工作，你們盡管提。我來就是要聽取你們的意見，支持你們。”
三次調(diào)研歸來，康日新回到總部，時間已然到了2003年歲末。年底的總結(jié)大會上，同時也是2004年度的工作會議上，康提了三項具體要求：
首先，進一步深化集團發(fā)展戰(zhàn)略目標的課題研究。核工業(yè)歷史上，在研制“兩彈一艇”的時候有過一個發(fā)展規(guī)劃。這一次，他提出要確定集團戰(zhàn)略目標。
其次，研究并確定集團公司的新型管理模式。這個管理模式，建立在他秦山三期任職時總結(jié)的基礎(chǔ)之上，即“垂直管理、分級授權(quán)、橫向協(xié)作、互相監(jiān)督、規(guī)范化、程序化、信息化運作”。
第三，確定2004年的年度發(fā)展目標，并且不折不扣地執(zhí)行。他首先要大家弄明白：和另外168家中央大企業(yè)相比, 中核集團位列第幾? 與核工業(yè)的歷史進行比較，中核發(fā)展的曲線是上升還是下降？上升的速度快還是慢？
目標和手段確定之后，各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行力得到了強化：機構(gòu)設(shè)置、人才培養(yǎng)、技術(shù)研究、項目開發(fā)，都按照公司的目標和管理理念嚴格執(zhí)行；涉及到核電站建設(shè)問題了，整個人力資源部就負責(zé)進行經(jīng)理、副總經(jīng)理的遴選，提前進行培養(yǎng)；對于已經(jīng)設(shè)立的工程項目的資金，則由財會部通盤考慮……凡此種種，無不嚴格有序地執(zhí)行。
2004年3月12日，康日新代表集團公司與國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融簽定了2004年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書 。同時就中核的發(fā)展戰(zhàn)略目標、經(jīng)營管理理念，集團存在的問題及相關(guān)措施等方面做了匯報。
像這樣與上級主管部門（出資人）簽定責(zé)任書的情況，自中核集團公司成立以來尚屬首次。責(zé)任書的簽定，標志著國家對這家大型國有企業(yè)的管理步入一個規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道，也意味著集團公司必須履行對國家做出的鄭重承諾。
之后，在責(zé)任書上，康日新寫下了這樣一段話：“責(zé)任書已簽，請財會部全年始終關(guān)注幾個指標的完成情況，力爭靠大家的努力給上級組織也給職工一個比較好的答卷。各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)始終牢記我們是企業(yè)，企業(yè)就要把經(jīng)濟效益放在重要的位置上，除國防的需要外，一切活動必須有經(jīng)濟效益，也就是說，沒有經(jīng)濟效益的事不干，通過我們大家的努力，使我們的事業(yè)不斷發(fā)展，生活水平不斷提高，各方面條件不斷改善。我們共同努力。”
接下來發(fā)生的事情是這樣的：
2003年，集團公司首次實現(xiàn)補后盈利1.45億元，整體經(jīng)濟狀況開始改善。
2004年集團公司結(jié)束連續(xù)13年的行業(yè)性虧損，首次實現(xiàn)補前盈利，合并利潤總額8億元。
2005年，集團公司的經(jīng)濟效益邁上新的臺階，實現(xiàn)利潤總額11億元。2006上半年，集團公司的利潤總額已達9億元，比去年同期增長了130％。全集團員工的收入水平逐步提高，2005年人均年工資水平達到3.2萬元。至此，中核集團的經(jīng)營徹底進入了一個良性發(fā)展的階段。
欣慰之余，對于國資委，康日新表露出深深的感激：“國資委的管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的理念對我們提出要求。國資委的‘管’使我不僅有了責(zé)任感，同時也促進了我管理理念的迅速轉(zhuǎn)變 ；如果不是國資委， 我的這些想法要在集團真正得到實現(xiàn)的話，可能需要再等3年、5年或者更長的時間。”
