出乎意料地是，老板石強告訴黃輝，尊重人力資源部的決定。在石強心里，當時公司在尋求新的投資商，黃輝的做法無疑會影響公司的形象。“很多人質疑我，如果員工的工作做得很好，為什么因為這點小事開除他。我的觀點是，他是一個中層，出現這樣的事情，說明團隊的執(zhí)行力出了問題，他已經不合適我們的團隊工作。再說，作為中層，工作不踏實，也很難讓我相信他的帶隊能力。”在黃輝走后，他又開除了兩位頻繁上開心網的員工，石強甚至更加細化了有關禁止玩開心網的決定：“玩開心網發(fā)現一次記過，發(fā)現兩次，扣當月獎金，發(fā)現三次扣發(fā)獎金和半月工資，發(fā)現四次，請自動離職。”
當記者問起人力資源的曾先生“因頻繁上開心網開除員工的做法是不是太極端”時？曾先生說：“這不偏激，工作時間禁止上開心網已經被寫入員工守則，屬于正常監(jiān)管。”
——外企：已經屏蔽熱門社交網黃輝不是第一個因為上開心網被開除的員工，如果他覺得自己冤枉，或者認為中國企業(yè)文化太苛刻，那這條“韓國某外企也因為有員工頻繁上開心網而被開除”的消息，會讓他感到不倒霉。
記者致電這家韓國外企時，接受采訪的是高管金小姐。她在今年發(fā)現公司有一個男孩總是上傳錯誤數據。“我暗中觀察，發(fā)現他很多時間用來上開心網。”金小姐告訴記者，她也是開心網的注冊用戶，但絕對不會在上班時候玩。后來，她把這個事情轉達給韓國高層，高層很震驚，公司開始禁止員工上開心網。前文那個常犯錯誤的男孩被金小姐警告過三次，還是忍不住玩，于是他也被辭退了。
西方社會也反對上班期間登錄開心網這類的社交網站。瑞士的一名女員工以身體不適需要躺在暗處休息為由，請了病假。但被人發(fā)現登錄了FACEBOOK（國外一家類似開心網的社交網站）網站，公司立刻聲明，這名員工摧毀了公司對她的信任，將其辭退。
據美國舊金山一家域名服務公司OpenDNS提供的數據，知名的MySpace、Facebook、YouTube這類類似開心網的社交網站已位居美國家庭、學校和企業(yè)封殺網站的前3名；而在中國版的屏蔽名單中，一年來受熱捧的開心網則位居被封殺網站榜首。IT評論家趙福軍在開心網上線初始就曾預言：“當眾多企業(yè)負責人，發(fā)現自己的員工長期泡開心網而耗費大量上班時間，甚至影響日常工作時，他們一定會選擇在辦公期間禁止員工訪問這些站點，尤其是在這樣一個經濟危機氣息越來越濃烈的寒冬。”
集體抵制
——400家企業(yè)抵制社交網當越來越多的公司開始意識到員工花費大量時間玩開心網會降低團隊的工作效率時，這樣的個體聲音最近匯聚成了集體浪潮。“反廬舍聯盟”是全國最大規(guī)模的反開心網組織。廬舍，英文LOSER（失敗者）的諧音。聯盟的發(fā)起人黃相如是某互聯網網站的CEO，他跟記者解釋“網絡失敗者”是指每天在網上耗費2小時以上工作時間，沉迷游戲和論壇等，得過且過，效率低下的上班族。“不是特別針對開心網，但開心網占用了員工太多的工作時間。”
“反廬舍聯盟”只是一個口號，并沒有太多實際的手段。它代表了一種態(tài)度，號召公司對內部員工進行教育和警示。從4月19日“反廬舍聯盟”成立以來已經有400多家企業(yè)加入，其中七匹狼（湖北）、惠普中國等知名企業(yè)，前文所提及的兩個企業(yè)也加入了這個聯盟，韓國企業(yè)高管金小姐說：“加入聯盟代表一種態(tài)度，它讓我們知道，因為上開心網辭退員工不是我們公司的個體行為，很多公司都在這么做。”
黃相如的郵箱里還靜靜地躺著100多封邀請他加入開心網的信件，他注冊過，但很少上，除了會用QQ打泡泡堂，上網玩玩紙牌，他拒絕一切網絡娛樂軟件。“我覺得浪費時間。”他說。他經常聽朋友偷偷議論，誰的身價有多高，派誰去當煤礦工，“我覺得玩太多，會衍變成一種不自律的行為。”
很多人質疑黃相如發(fā)起“反廬舍聯盟”是一種網絡炒作，他堅決否認。他跟記者說明，對于開心網他研究了很久，他覺得這類網站就是抓住了人的惰性和愛玩的天性。不過，對企業(yè)開除頻繁玩開心網的員工，他持保留態(tài)度：“是員工沒有創(chuàng)作力，還是公司沒有承受力？公司也該檢討是什么讓員工喪失了工作的積極性？”
廈門那家互聯網公司的曾先生表示，因開心網開除員工是暫時的辦法，實屬無奈之舉，公司還是要找到根本原因，盡快完善員工制度。曾先生跟記者舉例說，前不久，有軟件公司推銷屏蔽娛樂網站的軟件，老板動心想買，被他勸服沒買。“我們還是應該對員工多點信任。
曾先生最近試圖跟黃輝聯系過。他去了新公司。聽聞這家公司的管理更加嚴格，辦公室設有攝像頭監(jiān)控，黃輝很少上開心網了，對公司開除他的行為，他當時不理解了，現在可以接受。“但是我還是聽他的一些朋友說，他還是在上班期間登錄種菜，所以不知真假。”曾先生嘆口氣，“我寧愿相信，他已經改了這個習慣”
