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80后干部如何“破格上位”
2012-04-28 14:28  華圖網(wǎng)校 點擊: 載入中...

   專家認(rèn)為,如何將年輕干部“破格提拔”制度化、規(guī)范化是一項新的挑戰(zhàn)。破格主要指的是破除“年齡”“臺階”上的格,而不是干部德才標(biāo)準(zhǔn)上的格

  曾經(jīng)以城鄉(xiāng)基層黨組織“公推直選”全覆蓋被推為全國樣板的南京市,這個春天又在大范圍探索年輕干部選拔的新模式:今年上半年,將有200名年輕干部通過市區(qū)縣聯(lián)動、競爭性選拔、分批分類的方式被提拔,其中包括110名30歲左右的區(qū)縣中層職位。這也意味著,此次被選拔的干部中,將有半數(shù)從“80后”中產(chǎn)生。

  “南京正在研究制定年輕干部破格提拔的相關(guān)辦法,將在市級機(jī)關(guān)普遍推行競爭上崗過程中,要求留出一定比例定向選拔優(yōu)秀年輕干部。”中共南京市委組織部研究室主任楊花偉對《中國新聞周刊》表示。

  類似的動作不只在南京,據(jù)報道,4月9日中共深圳市委組織部連發(fā)33名正副處級年輕干部和8名副局級干部的公開推選公告。其中正、副處級干部分別限定了35歲和32歲的最高年齡限制,直接面向“80后”。

  盡管各地叫法不一、操作細(xì)則也不盡相同,但都指向相同的目標(biāo):通過多種方式的探索,為優(yōu)秀年輕干部打通晉升臺階。

  不過,探索中也有隱憂。中共中央黨校黨建部副主任戴焰軍教授告訴《中國新聞周刊》,如何將年輕干部“破格提拔”制度化、規(guī)范化是一項新的挑戰(zhàn),“應(yīng)該避免對‘干部隊伍年輕化’的機(jī)械化理解,導(dǎo)致在干部年齡問題上的‘一刀切’和盲目跟風(fēng)”。

  中組部肯定破格選人

  從2011年起到2012年上半年,全國省市縣鄉(xiāng)四級黨委將集中換屆。在這一時期,隨著一批年輕干部尤其是“80后”干部的迅速上位,社會輿論對破格提拔的關(guān)注和爭議也在持續(xù)升溫。

  這種關(guān)注在今年年初的“焦三牛”事件上達(dá)到了最高點。23歲、工作僅半年、清華畢業(yè)的焦三牛,被甘肅省武威市委公開選拔為市外事僑務(wù)辦公室副主任(副處級),一經(jīng)公示便引起熱議。一夜之間,被網(wǎng)友封為“最?;鸺?rdquo;的焦三牛又被置于“官二代” “富二代”的“疑似背景”之下。

  在眾說紛紜的議論聲中,2月13日,《人民日報》刊發(fā)了“仲祖文”(代指中共中央組織部文章)的署名文章——《不拘一格選人才》以示肯定,武威市超常規(guī)選拔人才的政策性探索得到了最高層的認(rèn)同。而在該文發(fā)表不到二十天,“仲祖文”又以《為優(yōu)秀年輕干部成長打開寬廣之路》為題旗幟鮮明地表明態(tài)度。

  事實上,這種思路早就體現(xiàn)在中共中央文件中。2009年2月,中共中央制定了《2009—2020年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》,對新一輪培養(yǎng)選拔年輕干部工作進(jìn)行部署。這是中共中央首次制定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃。隨后,中組部下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》,年輕干部培養(yǎng)選拔的制度化工作不斷推進(jìn)。

  中共中央政治局常委習(xí)近平在2009年全國培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會上強(qiáng)調(diào),要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的選拔機(jī)制。中組部部長李源潮也指出,要進(jìn)一步克服選拔任用年輕干部的各種障礙,改革創(chuàng)新年輕干部選拔任用機(jī)制。

  按照常規(guī)選人用人機(jī)制,一個年輕的科員晉升到部級干部,至少要經(jīng)過八個臺階:科員—副科級—科級—副處級—處級—副廳級—廳級—副部級—部級,這還不包括一些過渡性的隱形臺階?,F(xiàn)行的干部選拔任用機(jī)制使得很多優(yōu)秀年輕干部因制度障礙而錯過最佳使用期。

  “在50年代,共產(chǎn)黨剛剛執(zhí)政的時候,有一批二十多歲的縣委書記甚至市委書記。而現(xiàn)在如果有80后的副職,輿論就感覺很突然。80后,按年齡推算,也已經(jīng)30歲上下,是該逐步往重要崗位上放的時候了。”戴焰軍對《中國新聞周刊》表示,應(yīng)該用正常眼光看待“80后”干部的集體性上位。

  “80后”從基層競爭上位

  近年來,競爭性選拔成為將“80后”優(yōu)秀人才匯集到“接班人”隊伍中來的主要方式。

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