本文全文刊載于下周出版的《環(huán)球企業(yè)家》雜志，因為一些原因，我只能先把它的上半部摘出，不過應該已經(jīng)可以回答大家當下的問題。
進入八月，谷歌中國區(qū)的員工們似乎難得見到李開復一面。月初，他飛回了公司在硅谷的總部，向CEO及兩名創(chuàng)始人做階段性述職，到月底，他又要送大女兒赴美讀書。外界偶爾洞悉其行跡，倒是通過Twitter——自從六月底正式登錄，他已迅速獲得三十六萬名關注者，在那上面，除了谷歌，他還談談美食和自己即將出版的新書。
但無論日常的屬下還是網(wǎng)上的擁躉均無從知曉，兩趟旅途中，李開復的身份已經(jīng)悄然改變：8月5日，他正式請求辭去谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁的職務。
過去四年中，中國商界沒有誰的離職傳聞比李開復的更多，但沒有人能夠猜到李開復與谷歌的故事將這樣劃上句號。
二度赴美之前，李開復單獨約見了本刊記者，小心翼翼的透露了自己的變化和計劃。他一如既往的平靜、樂觀，但目光肯定。
李開復的選擇
自從2005年李開復不無戲劇性的成為了谷歌在中國市場的負責人，外界似乎很容易得出假設，只有在兩種情況下，李才會離開：或者因成績欠佳而被撤換，或者隨宣告失敗的谷歌一同離開中國市場。
其實還有第三種可能，即李開復主動選擇離開。這當然是一個頗有難度的選項：充足的去職理由、稱心如意的機會，以及恰到好處的時機，三者缺一不可。
人們通常忽略這種可能性，除了認為它太困難，還因為人們近乎本能的懷疑，職業(yè)經(jīng)理人是否還有其它選擇？具體到李開復身上，這個曾在微軟和谷歌兩家科技巨頭任副總裁的人，似乎一時間也找不到更好的平臺。
但也非常符合人性的，正因為此，李開復不得不思考自己的下一步。比如，要是某一天離開谷歌，他甚至不能直接享受一段假期——這太容易被外界理解為他失業(yè)了。
李開復本人說，他開始試探新機會，始于2008年下半年。這得到了知情者的確認。曾任李開復助理、后離職創(chuàng)業(yè)Lightinthebox.com的郭去疾回憶，他在更早時對李做出過一些建議，比如在2007年資本市場熱絡時接下一家美國風險投資公司的中國基金，或者在奧巴馬參選之初去助選，或許可以由此轉(zhuǎn)入政界。但李開復均未采納。
的確，在2008年之前，李分身乏術。他先要解決谷歌在中國的生存問題。
這是個亂麻般糾結的挑戰(zhàn)。中國的法律法規(guī)約定，只有獲得本地ICP牌照，受本地政策管理，谷歌才能在這里經(jīng)營；美國總部的高層則認為，谷歌在全球都是一家特立獨行的公司，不應屈就；李的一些中國同事以及谷歌全球的擁護者們急切期待這家“銜著金匙出生”的公司迅速在中國市場做出一些令人耳目一新的產(chǎn)品；而谷歌的對手則如臨大敵，不惜代價提高競爭門檻??被卷在漩渦中間的李開復手上的牌并不多，時間更緊。
用了大約兩年半的時間，李才逐漸理順了主要矛盾。他說服總部遵守中國法律，設立本地域名、取得ICP牌照。他構建了一支由年輕工程師構成的團隊，先集中改善搜索質(zhì)量，繼而補齊適合中國市場的產(chǎn)品線，比如地圖、輸入法，最終啟動谷歌音樂這樣全球未見的項目。他還以遠交近攻的戰(zhàn)略，團結了騰訊、新浪、天涯等中國互聯(lián)網(wǎng)的主流力量，從流量和聲勢上穩(wěn)住了谷歌在華的市場份額。
凡此種種，并非多么的燦爛耀眼、開風氣之先，但它們行之有效。在此期間，李開復屢屢因為驚喜欠奉而為外界詬病，而一些他全力推進的事務也非總部總能甘之如飴，但他率領其團隊在美國文化和中國現(xiàn)實之間打拼出來一個平衡點—不管表面看來怎樣和氣、收斂，李開復是有其尺度和勇氣的。
到了2008年，業(yè)界已經(jīng)默認現(xiàn)實，谷歌成為了外資互聯(lián)網(wǎng)巨頭中唯一在本土化之后依然舉足輕重的選手。
兩個數(shù)字足以說明這點。它的市場份額已經(jīng)從最低點時僅有16%，到2008年升至25%以上(亦有統(tǒng)計稱達到30%)。另一個此前罕為外界所知的數(shù)字是谷歌中國的收入：它在2008年達到2億美元，在2009年更是可能接近4億美元，后一個數(shù)字與2008年百度31億元人民幣的收入規(guī)模已經(jīng)相去不遠。
無論怎么看，李開復顯然已經(jīng)度過了自己最艱難的時光。早在2007年，一名熟悉谷歌總部的人士即對本刊表示：“施密特從來沒想過換掉李開復，他更擔心開復離開。”而在今年四月，李收到了總部派發(fā)的未來四年的期權，據(jù)說與他加盟谷歌時的數(shù)目相當。換句話說，未來四年李開復完全可以獲得千萬美元收益。
但到2008年下半年，李開復已經(jīng)開始思考自己的未來可能性了。
