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外來工公務(wù)員:人生轉(zhuǎn)了一個大彎
2012-01-06 09:09  南方日報 點(diǎn)擊: 載入中...

  新身份讓他們更忙碌了

  “以前做業(yè)務(wù)員時很少加班,現(xiàn)在是很少有機(jī)會不加班。”張志云坦言,成為一名基層公務(wù)員后,始料未及的忙碌工作狀態(tài),也直接顛覆了周圍親友對公務(wù)員“一杯茶、一包煙、一張報紙、一整天”的認(rèn)識

  根據(jù)中山市統(tǒng)計局發(fā)布的第六次全國人口普查數(shù)據(jù),在中山312萬常住人口中,外來人口即“新中山人”共有165萬人,超過了本地戶籍人口。時隔一年,作為中山165萬外來務(wù)工大軍中的一員,“外來工公務(wù)員”再次面對記者,說的最多的是社會角色轉(zhuǎn)變后的心態(tài),更關(guān)注的則是外來務(wù)工人員的生活困難和發(fā)展機(jī)遇。

  “以前做業(yè)務(wù)員時很少加班,現(xiàn)在是很少有機(jī)會不加班。”張志云坦言,成為一名基層公務(wù)員后,始料未及的忙碌工作狀態(tài),也直接顛覆了周圍親友對公務(wù)員“一杯茶、一包煙、一張報紙、一整天”的認(rèn)識。

  以前從事保險業(yè)務(wù)工作,張志云每天早晨到保險公司打完卡,“一天不在公司都行。”而如今,不僅白天在辦公室處理各種文字、信息工作,大連理工大學(xué)畢業(yè)的他還報考了華南師大的在職研究生,“當(dāng)真有機(jī)會來臨時,自己的能力如果不能勝任,就對不起政府的這種選拔制度了。”

  當(dāng)張志云每天晚上和周末埋首于研究生課程的時候,中專畢業(yè)的周水清也在繼續(xù)參加本科自學(xué)考試,“也許是因為曾經(jīng)是外來工,做過幾種工作,我也更珍惜現(xiàn)在的生活和機(jī)會。”

  張志云說,他未來除了最希望充實(shí)自己,也更關(guān)注外來務(wù)工人員的困難,“中山目前提供的很多政策,給農(nóng)民工、外來工很多上升的空間,讓更多人融入了城市。但是,城市的容納能力畢竟有限,教育等社會資源能否在一定程度上實(shí)現(xiàn)公平共享,也是外來工更關(guān)心的問題。”

  “身份進(jìn)城”

  更要“心理進(jìn)城”

  【讀 評點(diǎn)】

  “我17歲當(dāng)工人,拿著17.5元的工資,掄過大錘,睡過地鋪,加過夜班。當(dāng)時的夢想很簡單,就是希望工資漲得高一點(diǎn)。”2010年8月,邀請百名外來工觀看反映珠三角外來工生活的電影《所有夢想都開花》時,省委書記汪洋如是說。

  長期以來,一批批農(nóng)民工、外來工,干著最苦最累的活,承擔(dān)著城市建設(shè)的重任,留在城市,卻為何難有身份認(rèn)同和歸宿感?一紙戶籍、一個房子、一所學(xué)校……都可能阻隔了他們?nèi)谌肷鐣牟椒?,難以“心理進(jìn)城”。

  “人不分東西南北、職業(yè)不分工農(nóng)兵學(xué)商。”薛曉峰說,應(yīng)努力“突破城里人與農(nóng)村人、本地人與外地人兩種身份壁壘,逐步消除由此帶來的心理隔閡乃至情緒對立,促進(jìn)社會認(rèn)同與融合,實(shí)現(xiàn)更廣泛人群的凝心聚力。”

  一語中的。要突破外來務(wù)工人員的身份壁壘,除了打通上升渠道,還應(yīng)架設(shè)“心理進(jìn)城”的和諧途徑。

  為外來工提供住房、教育、醫(yī)療、社會保障、文化服務(wù)等基本公共服務(wù),從制度上保障農(nóng)民工的平等發(fā)展機(jī)遇……在實(shí)施“兩個突破”的過程中,中山積極推行各種新政措施,拓寬了外來務(wù)工人員“向上流動”的渠道,讓外來工“留城”逐漸變成了“融城”。

  采訪中,在新一代外來務(wù)工人員眼中,擁有能夠?qū)崿F(xiàn)個人價值的穩(wěn)定工作,是他們的夢想。而能否讓外來務(wù)工人員公平共享社會資源,譬如子女讀書、社保養(yǎng)老等等問題,才是農(nóng)民工、外來工普遍關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題。

  所以,中山在積極探索和推動社會管理新模式的同時,也在倡導(dǎo)“包容增長、共建共享”的理念。兩年來,已有4625名流動人員通過積分管理制度入戶中山、9210名流動人員子女入讀公辦學(xué)校。而針對普通農(nóng)民工,兩年內(nèi)中山先后培訓(xùn)了100多萬人次。

  “全民共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果、全民共享基本公共服務(wù)、全民共享平等發(fā)展機(jī)遇。”對此,中山提出了“一個模式、兩個突破、三個共享”社會建設(shè)管理模式,從理論上清除農(nóng)民工“心理進(jìn)城”的障礙,書寫“博愛、創(chuàng)新、包容、和諧”的城市精神。

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