要知道“孤掌難鳴，沒有下屬的理解和支持，很難開展工作”。一定要開明開放，要從幫助他們成長的角度來處理問題。要給他們真切的關(guān)愛，關(guān)心關(guān)注他們的業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、生活，對外地來的、剛參加工作的、家里有特殊困難的同事更要多加關(guān)心和幫助，畢竟自己也是這么一步步成長起來的。盡所能地解決下屬的后顧之憂，讓他們能夠把更多的精力放在成長和事業(yè)上。

　　要有民主作風(fēng)，要堅持遇事協(xié)商，集體研究解決，不搞一言堂。在工作中，要堅持原則性和靈活性相結(jié)合，營造寬松、和諧、愉悅的工作氛圍。要注重發(fā)揮不同類型和不同個性的同事的不同作用，因人設(shè)崗、因人分配工作，以形成團(tuán)隊最大的合力和戰(zhàn)斗力。

　　要寬容下屬，勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對犯有小錯誤或有小缺點的同事，更要關(guān)心關(guān)懷，讓他體會到組織的溫暖，多方面幫助他改正確定，盡快成長。對他們出現(xiàn)的問題要多一份包容、多一些忍耐、多一些技巧，應(yīng)以豁達(dá)的熱情去激勵。切忌不能孤立任何一個同事，更不能搞小圈子、小動作。不能傷害下屬的感情、消弱信心，更不能壓抑他們的創(chuàng)造性。

　　要對下屬多培養(yǎng)，多指導(dǎo)，多給他們壓擔(dān)子，多創(chuàng)造機(jī)會讓他們展示自己，多種途徑提升他們的能力和素質(zhì)，為他們的上升和進(jìn)步力所能及的提供平臺和渠道。及時了解掌握下屬的思想動態(tài)，對需要幫助協(xié)調(diào)時，只要是不違反原則、不違反紀(jì)律的，要積極主動熱情地予以幫助。當(dāng)下屬思想出現(xiàn)波動時，更要多關(guān)心，通過聊天、吃飯、集體活動等幫他解惑

　　要切記“律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”“公生明，廉生威。”要積極發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，做好組織協(xié)調(diào)溝通工作，知人善任，針對不對性格的人安排不同的崗位。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重學(xué)習(xí)，強(qiáng)本領(lǐng);帶頭講團(tuán)結(jié)，求和諧;帶頭講作風(fēng)，重實干。